sábado, 25 de enero de 2014

Cada `práctica de CMMI le ha costado el puesto a un Director de Proyectos Software

Juanjo, nuestro Leader Apraisal y un gran evangelizador de CMMI y las metodologías ágiles, me hizo un día este conmovedor comentario que tiene ahora, si cabe, una mayor relevancia con la crisis.

Más o menos viene a decir que los chicos del SEI  de la Carnegei Mellon Universiy sabían de qué estaban hablando cuando recopilaron las buenas prácticas del desarrollo software y definieron los modelos de madurez de CMMI.

Algunas de estas prácticas nos hablan de:
  • Asegúrate de que el cliente y tú habláis de lo mismo (ver)
  • Comparte los requisitos del cliente con el equipo de desarrollo antes de comenzar el proyecto
  • Comprueba que el producto software cubre todos los requisitos. Diseña un plan de pruebas que te permita garantizarlo (ver)
  • No admitas cambios en los requisitos sin analizar su impacto y conseguir la aprobación de todas las partes implicadas (ver)
Son sólo unas pinceladas pero, ¿alguien piensa que puede sobrevivir en una empresa sin aplicarlas?

Por cierto, os dejo aquí un enlace a la página que suelo consultar cuando tengo que trabajar con CMMI. Es una maravilla:







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