Internet of the Smart Things

ILUSIONES Y FRUSTRACIONES

En los últimos tiempos un amplio abanico de tecnologías amenaza con trastocar nuestra sociedad.

Basta considerar el potencial de transformación de algunas de las más conocidas como la Realidad Extendida, la Robótica, Internet de las Cosas, los Drones, los Vehículos Autónomos o la Inteligencia Artificial.

Sin embargo, será la confluencia de algunas de ellas la que realmente produzca cambios significativos en nuestras vidas.

En particular, la combinación entre la Inteligencia Artificial, 5G e IoT creará una nueva Internet de las Cosas Inteligentes, un entorno en donde nos veremos rodeados de todo tipo de artilugios inteligentes que serán capaces de reconocernos, comprender su entorno y entender qué les estamos pidiendo.

Nuestra ciudad, nuestro lugar de trabajo, nuestro hogar se volverán inteligentes para ofrecernos una interacción más natural con las máquinas y una experiencia de usuario totalmente personalizada.

Dice Bill Gates que tendemos a sobrevalorar el efecto a corto plazo de las nuevas tecnologías mientras que infravaloramos su impacto a largo plazo en la sociedad. Este mismo efecto lo muestra Gartner con claridad en el informe sobre las tendencias tecnológicas (Gartner Hype Cycle) que publica cada año. En él, divide la evolución de una tecnología en 5 fases (perdonadme, pero pierden mucho en español):

• Innovation Trigger,
• Peak of Inflated Expectations
• Trough of Desilumenent
• Slope of Enlightenment
• Plateau of Productivity 

En otras palabras: cada nueva tecnología viene dispuesta a cambiar el mundo, pero no tardamos en comprobar que no cumple con unas expectativas demasiado elevadas hasta que, finalmente, comprobamos cómo ilusiones y frustraciones acaban confluyendo en una realidad que, con el tiempo, conseguirá volver a asombrarnos.

Pensad lo que está ocurriendo con la Inteligencia Artificial. Un día nos levantamos atemorizados ante el desarrollo de una Skynet que, en el mejor de los casos, nos dejará a todos sin trabajo para, al día siguiente, descubrir que el más avanzado de los sistemas inteligentes actuales no llega a la suela de los zapatos del intelecto de la mosca de la fruta.

Así que antes de crear falsas expectativas, me vais a permitir que emprendamos un extraño viaje de ida y vuelta, el que ha experimentado la Inteligencia Artificial en la última década.

Cómo evolucionará la Inteligencia Artificial en 2018

Gartner acaba de publicar las diez tendencias tecnológicas estratégicas más relevantes para 2018. Como no podía ser de otra manera, una buena parte están directamente relacionadas con la Inteligencia Artificial. Aunque en el artículo se ofrecen detalles, me gustaría aquí profundizar en algunas de estas tendencias

El impacto de las Nuevas Tecnologías en la Sociedad

El número de tecnologías capaces de trastocar nuestra sociedad no sólo está aumentando vertiginosamente sino que también se está produciendo un aceleración en su adopción como podéis apreciar en este gráfico:

Robótica, Inteligencia Artificial, Realidad Virtual y Aumentada, La Nube, Internet de las Cosas o las Impresoras 3D son algunos ejemplos de estas Key Enabling Technologies.

Grandes Corporaciones y StartUps condenadas a colaborar

Este año he comenzado a colaborar con la Red de Conocimiento de Computer Wold con un artículo sobre la nueva forma de entender la relación entre las Grandes Corporaciones y las StartUps. Aquí podéis leer el artículo completo.

En su libro "Dealing with Darwin", Geoffrey Moore estableció una interesante analogía entre la Teoría de la Evolución y la lucha por la supervivencia de las empresas en un mercado como el actual en dónde sólo parece primar la innovación.

En un momento dado por nuestro planeta pululan un cierto número de especies extremadamente especializadas para obtener una cierta ventaja frente a la competencia.

Con el paso del tiempo, las mutaciones genéticas les han aportado nuevas habilidades en un proceso dominado por la aleatoriedad pues sólo el azar determina la supervivencia de estos individuos alterados cuando eventos catastróficos alteran la tranquilad en su ecosistema. Las jirafas no van estirando el cuello gradualmente en un proceso dirigido. Sin embargo, cuando las sequías asolan la sabana, sólo las cuellilargas consiguen sobrevivir, abriendo así la puerta para que unos genes afortunados puedan extenderse por toda la especie.

Tampoco ninguna de las características de una especie languidece por falta de uso. Por mucho que nos parezca inútil nuestro dedo meñique del pie, éste no va a atrofiarse ni a desaparecer con el paso del tiempo. Desde un punto de vista energético, supone una pequeña carga para nuestra especie, pero sólo una hecatombe de dimensiones planetarias podría hacer que esta mínima ganancia energética marcara una diferencia. Y, aun así, sería un acontecimiento harto improbable pues, seguramente, otros individuos habrán sufrido mutaciones diferentes que les resultarán mucho más útiles.

Los nuevos super-poderes ...

De la segunda parte de Alien quedó en mis recuerdos el exoesqueleto que utilizaba Sigourney Weaver para terminar con la reina de los alienígenas. Mostraba cómo las máquinas serían algún día capaces de potenciar nuestra habilidades para convertirnos en super-hombres.

Y ese momento ha llegado. Os dejo unos vídeos que demuestran cómo las nuevas tecnologías pueden otorgarnos nuevas habilidades. Quizás no sean tan grandilocuentes como las propuestas por dibujantes de comics y escritores de ciencia ficción (por decir algo) pero sí son bastante espectaculares y divertidas.

La super-puntería está ya al alcance de tu mano. Es sencillo, tiras el dardo y siempre das en el centro de la diana

I'm sorry, your children do not need to learn English

[Disclaimer: This is an automatic translation done by Google Translator from an article in Spanish just done to demonstrate some topics]

Without being my first language, I spent half my life working in English. We could say that I manage quite well, and yet the lack of absolute mastery of this language has greatly damaged me in many occasions.

I remember with some bitterness the intense technical discussions that I had with Scott a few years ago to define the architecture of a system of management of competences. It was not that I was always right, but from time to time my arguments succeeded in imposing their too academic view of the problems we faced in the research group. Or they should have done so because the man, feeling cornered, lowered his voice, increased the cadence of his words and went to the "Shakespeare" mode to begin to rebut my arguments in a language that I was almost incomprehensible. So, after half an hour without understanding half the terms he used and having to urge him to repeat his speech continuously, in the end I ended up yielding and his arguments prevailing.

By this I only want to emphasize that I recognize the tremendous importance that English has in the present times and justify the enormous efforts that all the parents make so that our children acquire a good command of this language.

However, I fear that such efforts will have been in vain because, in just a few years, automatic and simultaneous translation between any two languages ​​will become a reality thanks to the new techniques of Artificial Intelligence.

Lo siento, tus hijos no necesitan aprender inglés

Sin ser mi lengua materna, me he pasado media vida trabajando en inglés. Podríamos decir que me manejo bastante bien y, sin embargo, la falta de un dominio absoluto de este idioma me ha perjudicado notablemente en no pocas ocasiones.

Recuerdo con cierto amargor las intensas discusiones técnicas que mantuve hace unos años con un tal Scott para definir la arquitectura de un sistema de gestión de competencias. No es que yo tuviera siempre razón pero, de vez en cuando, mis argumentos conseguían imponerse a su visión, demasiado académica, de los problemas que nos planteábamos en el grupo de investigación. O deberían haberlo hecho porque el hombre, al sentirse acorralado, bajaba el tono de voz, aumentaba la cadencia de sus palabras y pasaba al modo "Shakespeare" para comenzar a rebatir mis argumentos en una idioma que me resultaba casi incomprensible. Así, tras media hora sin entender la mitad de los términos que empleaba y tener que instarle a repetir continuamente su discurso, al final yo acababa cediendo y sus argumentos imponiéndose.

Con esto sólo quiero recalcar que reconozco la tremenda importancia que tiene el inglés en los tiempos actuales y justifico los enormes esfuerzos que todos los padres hacemos para que nuestros hijos adquieran un buen dominio de esta lengua.

Sin embargo, me temo que tales esfuerzos habrán sido en vano porque, en apenas unos años, la traducción automática y simultánea entre dos idiomas cualquiera será una realidad gracias a las nuevas técnicas de Inteligencia Artificial.

¿Cómo evolucionará la Realidad Virtual en 2017?

El próximo 13 de Octubre marcará un hito en la expansión de la Realidad Virtual entre el gran público. Ése día Sony lanzará sus gafas de Realidad Virtual para la Play Station 4 y este hecho probablemente lo cambie todo.

Desde hace tiempo están disponibles diversas gafas de Realidad Virtual, pero los productos más avanzados, como las Oculus Rift o las HTC Vive, requieren de ordenadores de gama alta cuyo coste no está al alcance de todos los bolsillos (o de casi ninguno) y los más asequibles, como las Sansung Gear VR o las Cardboard para Android, se quedan cortos en prestaciones.

Sin embargo, las nuevas gafas de Sony son compatibles con el inmenso parque de consolas instalado por todo el mundo y su precio de lanzamiento, cerca de los 400€, está al alcance de la mayoría de "gamers", acostumbrados a pagar 60 o 70 euros cada vez que aparece un juego puntero. En consecuencia, tras las Navidades, comenzará a ser bastante habitual ver a la gente conectada a la realidad virtual en el salón de su casa.

Como decía, un gran hito para la Realidad Virtual, pero sólo el principio de una revolución en ciernes.

Tras invertir decenas de miles de millones de euros para conquistar un mercado que, se estima, rondará los 70.000 millones de euros en 2020 (una estimación bastante conservadora en mi opinión), empresas como Facebook, Google, Microsoft, HTC, Valve o Intel (supongo que Apple también pero, ya sabéis, es secreto) nos muestran ahora algunos prodigios tecnológicos. Sin embargo, es fácil intuir que sólo estamos contemplando la punta de un grandísimo iceberg.

Saber cuáles son sus planes para el próximo lustro es complicado, pero sí tenemos ya una visión bastante clara de lo que sucederá en 2017.

3 Profesiones que no te esperas serán reemplazadas por la Inteligencia Artificial (Primera Parte)

Hace 30 años los peores agoreros pronosticaron que los ordenadores iban a dejar a una buena parte de la población sin trabajo y, en parte, así fue. Se repetía en el sector de los servicios una situación bien conocida en la industria cuando, a principios del siglo XX, la automatización en las fábricas enseño la miserias del desempleo a una buena parte de la clase trabajadora.

De la misma forma, durante las últimas décadas, se han ido perdiendo muchos de los trabajos con menor componente intelectual. Tareas repetitivas o mecánicas que antes ocupaban a decenas o cientos de personas son ahora realizadas por unas pocas apoyadas por un elenco cada vez mayor de ordenadores.

Sin embargo, los últimos avances en Inteligencia Artificial y Robótica comienzan a poner en peligro muchos de los puestos de trabajo supervivientes, incluyendo aquéllos que requieren de un mayor grado de inteligencia.

Y es sólo el principio de una revolución que, seguramente, hará que nuestros hijos o nietos tengan una visión completamente diferente de los conceptos de "trabajo" y "mercado laboral".

Antes de profundizar en las implicaciones de esta última afirmación, merece la pena poner algunos ejemplos de trabajos que ya están siendo realizados por Robots o Inteligencias Artificiales

La Realidad Capturada: el siguiente paso en la Realidad Virtual y Aumentada

Si has podido disfrutar de alguna experiencia virtual con una gafas de nueva generación, seguramente estarás convencido de que esta tecnología va a cambiarlo todo. Sin embargo, espera a ver sus posibilidades cuando lo real y lo virtual se vuelvan indistinguibles.

"La Realidad Virtual ya está aquí y ha venido para quedarse" escribía hace poco en un artículo en donde revisaba los principales productos que saldrán al mercado a finales de 2016 para transformar el mundo del entretenimiento (entre otros).

Oculus Rift, HTC Vive y Play Station VR son los máximos exponentes de esta revolución en ciernes que, gracias a motores de gráficos en 3D como Unity 5, Unreal Engine 4, Source 2 (el nuevo motor de Valve), no permiten adentrarnos en mundos virtuales con un realismo cada vez más convincente.

Para ilustrar la calidad que se puede alcanzar en esta realidad alternativa nada mejor que un vídeo, Adam, renderizado en tiempo real gracias al plugin Caronte FX de Next Limit, una de las mejores empresas españolas en el área de la simulación:

A pesar de los impresionantes resultados que se pueden obtener con estos motores gráficos, es posible ir un paso más allá.

Una lanza en favor de la Tecnología española

Los españoles siempre hemos sido muy creativos. Sin apenas despeinarnos fuimos capaces de inventar el submarino, el autogiro, la fregona, el chupa-chups y la siesta.

Basta comparar la producción artística de las escuelas clásicas y modernas españolas con las alemanas o inglesas para comprender cuán diferentes somos los latinos.

Alguno se sentirá colmado por el insulso realismo de las escenas de caza de Peter Brueghel, el Viejo, o admirado por los oníricos paisajes de Caspar David Friedrich, el máximo exponente del romanticismo alemán del siglo XIX. Pero no dan la talla frente a la Serie Negra de Goya, para mí el mejor de los pintores españoles capaz de adelantarse un par de siglos a su tiempo, la revolución provocada por Picasso y su cubismo o la aportación de Joan Miró al surrealismo.

Sin embargo, los españoles llevamos bastante tiempo agazapados, deprimidos tras la pérdida de las colonias, apabullados por los grandes logros tecnológicos de americanos y asiáticos. 

Y así llegamos, agazapados, al año 2013 cuando los chicos de BQ demostraron que los españoles éramos no solo capaces de diseñar  teléfonos móviles, sino también de competir en igualdad de condiciones en un mercado cedido por los escandinavos a americanos y coreanos. Ahora andan embarcados con las impresoras 3D y la robótica así que quizás no tarden en volver a sorprendernos. Si no lo habéis hecho aún, os recomiendo leer la misión de esta empresa, todo un alegato en favor de la tecnología y el emprendimiento.

Aunque he comprado algunos de sus productos, aún no he tratado con ellos personalmente. Sin embargo, por diferentes motivos profesionales, he tenido la fortuna de dedicar una buena parte de los últimos meses a explorar el mercado español en busca de empresas capaces de sorprendernos con su tecnología.

Tan abominable misión para un friki de mi categoría me ha obligado a conocer a un montón de gente tan apasionada por la tecnología como comprometida con los proyectos que les he propuesto. Así que voy a dedicar unas pocas líneas a rendirles un pequeño homenaje y, de paso, romper una lanza en favor de la tecnología española.

Y creo que nos hace falta: en el último informe de la consultora PwC sólo 8 empresas españolas aparecen entre las 1000 más innovadoras del mundo.

El BigBang de la tecnología es ... HOY. ¿Estás preparado?, ¿lo está tu empresa?

[Nota: puedes profundizar en las propuestas que aquí se exponen viendo el  siguiente Webinar: "El impacto de las tecnologías en el mercado laboral, ¿Estás preparado?, ¿lo está tu empresa?"]

UN POCO DE HISTORIA

"Aunque será completamente posible obtener una educación en casa, a través del propio computador personal, la naturaleza humana no habrá cambiado, y todavía habrá necesidad de escuelas con laboratorios, aulas y profesores que motiven a los alumnos"

En esta referencia, extraída de un artículo publicado en la revista New Science por Arthur L. Samuel del Centro de Investigación Watson de IBM, aparece la primera referencia conocida al "Personal Computer", el archi-conocido PC. Era el año 1964.

Ese mismo año salía al mercado el Programma 101, el primer ordenador personal de la historia diseñado en Italia por Olivetti, un fabricante de máquinas de escribir. Le siguieron el Apple II y el Commodore PET en 1977, el Atari 400 en 1971 y el IBM PC en 1981.

Y así llegamos al año 1982 y a la aparición en el mercado del ZX Spectrum, un ordenador mítico cuyos 49.152 Bytes de memoria RAM yo ya sabía que iban a cambiar  mi vida.

Por aquél entonces ya se hablaba de una hecatombe en el mercado laboral. Los ordenadores personales iban a irrumpir en las empresas para dejar sin trabajo a millones de trabajadores que se esmeraban en llevar las cuentas, rellenar formularios o poner sellos. Y así fue.

No era la primera vez. A principios del siglo XX la automatización industrial había enseñado las miserias del desempleo a las clases trabajadoras convirtiéndose en el germen de las guerras y revoluciones que convulsionaron la primera mitad de siglo como tan bien supo exponer Alvin Toffler en su libro la Tercera Ola, publicado en 1979 cuando Occidente aún sufría los estragos de la primera crisis del petróleo provocada por el plantón de la OPEP en 1973.

Sin embargo, aunque los Ordenadores Personales afectaron al mercado laboral, los perores agoreros de la época se equivocaban. Basta comprobar la evolución de PIB mundial desde los años 90 para comprobar cuánto lo estaban. 

Se perdieron innumerables puestos de trabajo, desde luego, pero también se crearon otros que requerían una mayor cualificación, trabajos menos manuales, más intelectuales. Nació así el Trabajador de la Sociedad de la Información, umbilicado al ordenador por su nueva herramienta de trabajo: el ratón. 

La Realidad Virtual ya está aquí y ha venido para quedarse

EL GRAN SALTO

Hace 18 meses escribí un artículo sobre una compañía que había comprado Facebook por la friolera de 2000 millones de euros. Su fundador, Palmer Luckey, ni siquiera merece una entrada en español en la Wikipedia. No es de extrañar, con 18 años el insensato dejó los estudios de periodismo para dedicar todos sus esfuerzos a su gran pasión: jugar; estaba convencido de que los vídeo-juegos debían dar un paso adelante y, haciendo honor a su afortunado apellido, decidió darlo él mismo.

Así que se puso manos a la obra y comenzó a desarrollar unas gafas de realidad virtual que iban a cambiarlo todo. Tras desarrollar varios prototipos, comenzó a publicar sus progresos en Internet llamando la atención de Jonh Carnak (este abuelete de 45 sí que tiene una muy merecida entrada en Wikipedia; es toda una leyenda pues ha sido el programador principal de juegos como Doom o Quake). Juntos fundaron en 2012 Oculus Rift, una de esas compañías que, en mi modesta opinión, pasarán a la historia de la tecnología (más información...).

Dos años después, Facebook decidió apostar por la Realidad Vitual y Palmer se hizo rico con 20 añitos recién cumplidos. Lo dicho, si queréis escribir algo relevante en Wikipedia, es el momento.

Durante el último año, Oculus ha estado desarrollando un nuevo prototipo (a la venta sólo para desarrolladores por apenas 300 dólares). He tenido la suerte de probar esta maravilla y, creedme, es espectacular. Su gran innovación radica en la drástica reducción del tiempo de latencia (el tiempo en que tarda el dispositivo en detectar la posición de la cabeza del usuario) hasta los 30 milisegundos lo que asegura una completa inmersión virtual.

La versión comercial saldrá al mercado en Enero de 2016 de la mano de Micosoft. Tendrá un precio similar o menor y mayores prestaciones, en especial, una mayor resolución. El precio y el potencial abrirá las puertas a un enorme elenco de "frikis" dispuestos a explotar al máximo tal tecnología. Y, entonces, todo cambiará.

Indicadores Innovación: Investment Readiness Level

Los inversores suelen ser personas visionarias que disfrutan en entornos donde priman la incertidumbre y el riesgo. Pero también son exigentes y se muestran impacientes por obtener un retorno a su inversión.

Desafortunadamente, el proceso de concepción y desarrollo de nuevas tecnologías suele ser largo, tarda en producir resultados tangibles y no siempre está claro si éstos responderán a necesidades reales del mercado. En consecuencia los inversores dudan, se ponen nerviosos y los investigadores comienzan a sudar.

Mientras que un investigador necesita tiempo y libertad para explorar diferentes alternativas, el inversor busca resultados rápidos y productos que respondan a necesidades reales del mercado. Mientras el primero duda, explora y experimenta, el segundo busca certeza, enfoque y celeridad. Son dos especies diferentes que, sin embargo, están condenadas a colaborar. Deben, en consecuencia, establecer una simbiosis que les permita sobrevivir en la jungla en la que se ha convertido el mercado tecnológico actual.

La imagen elegida para presidir el artículo expone bastante bien esta dicotomía entre la investigación y el negocio. El investigador es como un niño que camina jugando, explorando, aprendiendo hacia la madurez. Pero en su camino debe soportar un tremendo peso al que, además, debe alimentar si no quiere terminar devorado por la cruda realidad.

Indicadores Innovación: Technology Readiness Level

Inauguré este Blog hace un año y medio y, desde entonces, todos los meses he publicado unos cuantos artículos. Aunque su número ha ido decreciendo con el tiempo, no ha ocurrido lo mismo con el esfuerzo dedicado; simplemente, los contenidos son ahora más extensos y elaborados.

Sin embargo, y por primera vez, llevo más de un mes sin publicar nada. Esta falta no es consecuencia de la desidia sino de un cambio en mis funciones. Desde este verano dirijo también el Departamento de I+D+i de la compañía lo que me ha obligado a dedicar muchas más horas de las aconsejables para ponerme al día.

Es un cambio importante que también ha comenzado a afectar al Blog pues, en el fondo, sus contenidos son tanto consecuencia de mi curiosidad como reflejo de mis intereses profesionales. Por supuesto, seguiré escribiendo sobre Calidad, Gestión y Tecnología pero también comenzarán a aparecer artículos sobre Innovación o Investigación Básica y Aplicada.

Sin apenas darme cuenta, la transformación comenzó hace unos meses con la serie "Guía Práctica para gestionar la Innovación". En su última entrega (ya algo agobiado por este cambio intranquilo) esbocé algunos de los indicadores que deben caracterizar cualquier sistema de Gestión de la Innovación pero no pude llegar más allá por falta de espacio y tiempo.

Toca ahora profundizar exponiendo dos nuevos indicadores, quizás los más fundamentales con los que me he topado hasta el momento, para medir el progreso de la I+D+i.

Guía Práctica para Gestionar la Innovación (y IV): poniendo orden

Durante las tres primeras entregas de esta serie hemos revisado los principales componentes de un sistema de gestión de la I+D+i . En esta última parte pondremos un poco de orden ofreciendo algunas sugerencias sobre cómo documentar este tipo de sistemas de gestión siguiendo los dictados de la norma UNE 166002.

DOCUMENTANDO LOS PROCESOS 

En las tres entregas anteriores hemos establecido la necesidad de conocer  el entono, tanto interno como externo, en el que deberá lidiar nuestro sistema de gestión de la I+D+i y las necesidades y expectativas de las partes interesadas.

A partir de esta información deberíamos fijar nuestra estrategia de I+D+i que deberá quedar plasmada en una Política aprobada por la dirección y difundida tanto interna como externamente.

También deberemos diseñar algunos procesos de soporte para vigilar la evolución de la tecnología y el mercado y para recopilar, analizar y seleccionar aquéllas ideas que serán el germen de los futuros proyectos de investigación y desarrollo.

Finalmente, deberemos definir cómo vamos a gestionar este porfolio de proyectos prestando especial atención a la forma en la que protegeremos los resultados de la investigación y aseguremos su transferencia al mercado

Síntéctica, Analogía, Drones, Impresoras 3D y la Armada Británica

El término griego "sin" significa "juntos" y de él surgen palabras tan sugerentes como la simpatía (sin+pathos=sentir juntos), la sinfonía (sin+phono=sonar juntos), la sinopsis (sin+opsis=ver juntos), la sintaxis (sin+taxis=ordenar juntos), la síntesis (sin+thesis=poner juntos) o la sinergía (sin+ergon=trabajar juntos).

Por su parte "etkos" significar "fuera" o "estar fuera de" y de él derivan palabras algo más tenebrosas como el ectoplasma o el ectodermo (la capa más externa de la piel).

En la década de los 60, Willian Gordon asoció estas dos palabras griegas, sin (juntar) y ecto (estar fuera),  aparentemente antagónicas para recalcar la relevancia de "poner juntas las cosas diferentes" en el proceso creativo.

Nació así  la Sinéctica,  una teoría que, a partir del estudio del proceso y los mecanismos psicológicos de la actividad creadora, propone un método (un procedimiento estructurado y repetible) capaz de aumentar las probabilidades de éxito de las personas en la solución de problemas.

Los 10 vídeos más populares sobre Machine Learning en YouTube (y alguno más..)

Dar un paseo, además de saludable, es siempre una experiencia interesante. A veces vuelves a casa un tanto decepcionado, con la sensación de haber perdido el tiempo recorriendo calles conocidas, saludando a los vecinos mientras realizan tareas rutinarias, manteniendo la misma intrascendente conversación una y otra vez.

Pero a menudo ocurre algo inesperado, divertido o sorprendente y regresas más animado sabedor de que, de no haberte decidido a caminar sin rumbo fijo, te lo habrías perdido.

Con las redes sociales ocurre algo parecido. A menudo tienes la sensación  de caminar por calles demasiado familiares consultando una información demasiado repetida. Pero, en ocasiones, te das de bruces con algo diferente, enriquecedor y comprendes que pasear merece la pena aunque sólo sea por esos breves instantes especiales.

Ha ocurrido ayer mismo cuando, de forma rutinaria, paseaba por LinkedIn. Un conocido (del que desconocía su interés por la Inteligencia Artificial) me ha recomendado un post en el que aparecen los 10 vídeos más visitados en Youtube relacionados con el Aprendizaje Automático (Machine Learning). Me he dirigido hacia allí sin demasiado entusiasmo y he vuelto maravillado por el contenido.

Normalmente habría marcado el lugar en mis enlaces favoritos y me habría asegurado de que los sistemas que utilizo par estar medianamente informado visitasen la página de vez en cuando. Pero esta vez, no me apetece perder la pista a esta recopilación de joyas de Youtube así que he decidido trasladar al blog el trabajo de Grant Marshal.

No sé si vulnero algún derecho de autor pero, por si acaso, sabed que el mérito es completamente suyo. Yo he cambiado el orden para dar un poco más de sentido a la colección y he incluido algunas notas adicionales, pero poco más.

También os recomiendo visitar la página KDNUGGETS, un tanto caótica y de diseño arcano, pero os aseguro que ésta plagada de información valiosa, especialmente si os interesa la minería de datos, la analítica o el BigData.

Y, nada más, aquí tenéis los vídeos sobre Machine Learning seleccionados (si queréis saltaros las explicaciones, el autor también ha creado una lista de reproducción).

Mi intención es ir añadiendo a esta colección otros relacionados, quizás con menos visitas en YouTube, pero igual de interesantes desde mi punto de vista.

AI as a Service: ¿Acabaremos alquilando inteligencia?

UN POCO DE HISTORIA

En 1956, durante la famosa conferencia de Darthmounth, Jon McCAthty acuño el término Inteligencia Artificial, definiéndola simplemente como:

 "La ciencia y el ingenio de hacer máquinas inteligentes"

En la introducción de la conferencia se mencionan los objetivos de aquella joven ciencia que, cincuenta años después, aún se mantienen vigentes:

"Cada aspecto del aprendizaje o cualquier otra característica de la inteligencia puede, en principio, ser descrito con tanta precisión que puede fabricarse una máquina para simularlo. Se intentará averiguar cómo fabricar máquinas que utilicen el lenguaje, formen abstracciones y conceptos, resuelvan las clases de problemas ahora reservados para los seres humanos, y mejoren por sí mismas"

Guía Práctica para Gestionar la Innovación (III): el Capital Intelectual

En la primera entrega hablamos de Estrategia, Cultura, Ideas y Vigilancia para, en la segunda, ocuparnos de aspectos más operativos como el Análisis del Contexto, la identificación de Riesgos y Oportunidades, la gestión de la Cartera de Proyectos y la necesidad de establecer un plan para Divulgar y Explotar los Resultados de la investigación.

En esta tercera parte ofreceremos detalles sobre la Gestión del Capital Intelectual, la creación de un Inventario de Activos Intangibles y sobre cómo Proteger los Resultados de la Investigación.

Terminaremos la serie (eso espero, esperaba que fueran sólo dos artículos y ya llevo tres) poniendo un poco de orden en todos estos procesos y explicando cómo pueden organizarse siguiendo las directrices de la norma UNE 166002.

EL CAPITAL INTELECTUAL Y ACTIVOS INTANGIBLES

El Capital Intelectual es el conjunto de activos intangibles que posee una empresa. Aunque existen muchas definiciones, personalmente prefiero utilizar una de uso común en el el mundo contable:

"Los archivos intangibles son derechos susceptibles de valoración económica, identificables, medibles y con capacidad de aportar beneficios futuros"

Son menos de 20 palabras pero engloban los aspectos más relevantes relacionados con la gestión del Capital Intelectual.  Viene a decir que los Activos Intangibles pueden y deben ser identificados, cuantificados y valorados pues son objeto de comercio y, por tanto, capaces de aportar beneficios a la compañía. En este sentido, se  estima que los Activos Intangibles pueden llegar a constituir el 80% del valor de una empresa y, sin embargo, no solemos prestarles la suficiente atención.